Deux cas réels anonymisés

Le recrutement

Le contexte :

En janvier 2024, une très grosse entreprise (Alpha) souhaite recruter en CDI une personne (Bravo) à un poste très stratégique. 

Dans son CV, Bravo a mentionné qu'elle a vécu une partie de sa vie en Russie pour différentes entreprises. C'est pourquoi Alpha veut vérifier et prendre quelques références auprès des anciens employeurs implantés dans cette zone géographique.

Alpha nous a contacté, car elle était informée que nous avons des connaissances et un réseau dans ce pays.

 

La demande du Client :

Alpha a fait appel à nous pour obtenir la réputation de Bravo, lorsqu'elle était en Russie.

 

L'intervention du détective privé :

Avant de mener toutes recherches sur le terrain, nous lui avons précisé la législation russe (comme le RGPD) dans le cadre d'un recrutement. En effet, même si cette personne n'est pas d'origine russe, elle a vécu pendant plus de 3 ans sur le territoire russe pour des filiales soumises au droit russe. De ce fait, certaines conditions sont à respecter, même si l'entreprise Alpha est française.

Il est précisé notamment qu'il faut recueillir le consentement de la personne pour pouvoir traiter les données personnelles du candidat (loi 152-FZ sur les données personnelles, datant de 2022 et réactualisée en 2023). En cas de violation de cet article, l'employeur peut engager sa responsabilité pénale. 

Le document type "обработкой персональных данных кандида" est à transmettre aux autorités administratives russes afin d'obtenir les informations souhaitées. Certes, vous ne demandez pas le casier judiciaire mais uniquement l'avis d'une entreprise privée... le risque que l'administration russe soit tenue informée de votre action, il est de 99%. Donc autant assurer vos arrières.

Pour rassurer le Client, nous avons précisé que si Bravo ne souhaitait pas signer le document, c'est qu'il y a "anguille sous roche". Ainsi, il serait préférable de rechercher un autre candidat.

Conclusion :

Dans cette situation Bravo n'a pas donné l'aval à Alpha. L'entreprise en a conclu que mettre un terme au processus de recrutement et de sélectionner une autre personne était la meilleure décision à prendre.

 

En tant qu'enquêteur privé, nous avons un devoir de conseil. Nous ne sommes pas là pour vendre des heures d'enquêtes (ici aller en Russie pour obtenir des références). Cela a permis à notre Client de gagner du temps et de l'argent... même aussi d'anticiper un certain risque (humain).

La Due diligence

Le contexte :

De 2009 à 2020, notre coeur de métier dans le domaine de l'intelligence économique (avec la S.E.C.E.) était la Due Diligence pour des entreprises du CAC40 (Alpha).

Nos études s'inscrivaient dans le cadre de potentielles signatures de contrat de sous-traitance et/ou partenariat avec des fournisseurs (France et international) et également vérifier la réputation de certains acteurs stratégiques.

 

La demande des Clients :

Alpha a fait appel à nous pour vérifier la fiabilité et la viabilité des entreprises (s'ils ne travaillaient pas pour la concurrence d'Alpha, etc.).

Également faire une veille et un suivi régulier pour connaître l'évolution et détecter des signaux faibles.

 

L'intervention de l'analyste en intelligence économique (IE) et de l'enquêteur privé :

En tant qu'analyste en IE, nous avons pu réaliser des cartographies, mettre en place une veille stratégique et analyser les rapports de forces entre différentes parties prenantes pour qu'Alpha comprennent les tenants et aboutissants.

L'enquêteur privé (ancien partenaire) intervenait principalement pour vérifier certaines informations sur le terrain. Toutefois, la plus grosse mission a duré 6 mois, car la Due diligence s'est "transformée" en "enquête de concurrence déloyale". 

Grâce à la combinaison des deux spécialités complémentaires, nous avons pu apporter toutes les preuves nécessaires pour :

  • qu'Alpha ne signe pas de contrat avec un potentiel sous-traitant
  • qu'Alpha puisse lancer une procédure judiciaire contre un de ses salariés à poste clé et contre ce potentiel sous-traitant.

 

Conclusion :

Lorsque vous mettez en place un audit de Due diligence, votre objectif principal est d'anticiper les risques. Dans certaines situations, cette étude vous permet de révéler certains risques dont vous n'aviez même pas conscience !

 

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